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魔力  

2015-11-22 01:13:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近待业在家,写写博客梳理下这两年的得与失

下面?这篇其实是封邮件,写完之后忽感有些意思,于是你便看到了

[我前天晚上跟我们现在的产品leader约饭,期间我问到一个问题—[陌陌从0发展到现在,你个人认为期间最关键的节点是哪几个,而当时执行这些决策的依据又是什么?]当我满心期待的等他大聊特聊一番的时候,他回了一句[说实话,我并不知道]...这个答案看似很扯,但我认为这一个坦率的回答。其实一直以来,陌陌最核心的产品经理是唐岩,一如微信缔造者是张小龙。其它人只是不同层级,不同环节的执行者。

但即便我昨天是跟唐岩本人吃饭,我内心相信,他给出的答案并不会有太大的分别。为什么?

从人的角度讲,我个人一直偏执的认为,感性思维匮乏的人是无法做好产品的,尤其是社交类的产品。感性思维并不是指yy能力很强,而是一种建立在理性分析与经验阅历乃至于天赋之上的直觉判断。而感性的另一面其实指的是有足够的敏感,对人类的情绪波动有着狗一般的嗅觉,有时候这种嗅觉甚至是血淋淋的,因为真相往往太残酷,众生皆苦嘛。水平一般的招纳三五信徒(我们现在叫粉丝)不成问题,牛逼的直指众生,奉者云集。化解到商业层面,就是用户量级上的差别。这个方面自古以来谁最牛逼,一个叫耶稣,一个叫释迦摩尼。
人是万物的尺度(至少在地球上,会是如此),一切产品都应围绕人的需求展开,而在互联网圈中,社交产品显然是最难的,为什么是最难的,因为其他产品说到底,解决的都是效率问题。而社交产品妄图解决的是人类身上最难琢磨也是在一般人类中最终极的需求--情感的满足与认同。而这种需求又是很不稳定的,受到经济层面,社会层面的动态影响。微信是社交产品么,我认为只有20%社交,80%工具,从这个层面上看,我不得不承认,唐岩比张小龙牛逼。

另外一方面,我又偏执的认为,一名卓越的产品经理,必须要诚实,足够的诚实。这个诚实不是指老实巴交。而是要有勇气直面自己感受到的东西。这个东西有时候是欲望,自己的或别人的,甚至会超出社会道德层面,有时候是风险,经济上或舆论上的。风险尚可以评估,而欲望却难以量度。那么对于一个产品塑造者而言便是,我感受到了,我决定了,我做了。即便并不能用严密理性的逻辑去描述它,但我就是知道,至少我可以描述出它将出现的场景。你可以认为这种人是神经病+大忽悠,但你不可否认他的诚实与真切。

不聊场景的需求是耍流氓,为什么我们这么看重场景,因为动机往往难以揣测,一般很难做不到(这里的动机是指一个产品核心功能上的用户使用动机,而不是一个个小功能按钮)。但至少场景作为动机的执行层,尚能摸得见看的着。哪些人对场景把握与描述能力最强,显然是艺术家与作家。王老板文笔够好了吧,但也自认为故事架构能力不足,承认唐岩才是能写小说的那个人。

抱歉有些扯的远了,说回来。2011年的唐岩有把陌陌未来会搞成个什么样想清楚么?很可能没有。但我隐约能想象到他当年口水狂飙去说服几个联合创始人的场景。更重要的是他让那几个人真切地感受到了这件事对他所造成的魔力。]
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